PERANCANGAN MODEL BISNIS BERDASARKAN BUSINESS MODEL CANVAS PADA RADIO MQFM JOGJA

Rahma Widyawati, Muhammad Idris Purwanto, Rahmi Arifiana Dewi

Abstract


Radio merupakan platform musik yang melegenda, dan selalu menjaga hubungan dengan pendengar melalui frekuensi, program, dan kedekatan dengan penyiar. Munculnya internet dan platform digital dalam pola konsumsi media, relatif mempengaruhi pola distribusi dan bisnis radio. Platform digital menjadi tantangan, sekaligus peluang, yang dapat dimanfaatkan oleh industri radio. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menilai secara lebih spesifik strategi pengembangan bisnis Radio MQFM Jogja di era platform digital, menggunakan Business Model Canvas. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi dan penelitian lapangan. Penelitian ini menganalisa strategi bisnis yang harus ditempuh oleh Radio MQFM Jogja menggunakan Business Model Canvas (BMC), yang dikombinasikan dengan penilaian kesiapan perusahaan menggunakan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, dan Threats). Hasil analisis setiap elemen tersebut akan digunakan sebagai dasar untuk membuat strategi pengembangan bisnis. Hasil penelitian merekomendasikan Radio MQFM untuk meningkatkan kualitas konten on air, mengubah kemasan konten-konten on air menjadi konten grafis, sehingga dapat diakses melalui platform digital. Konten berbasis platform digital tersebut, akan menambah nilai kemanfaatan Radio MQFM Jogja sesuai misi yang diemban, membuka peluang pasar baru, sekaligus memungkinkan peningkatan omzet atau revenue melalui platform digital.


Keywords


Bisnis model, Business Model Canvas, Radio, Analisa SWOT, Platform Digital

References


Anonim. (2017). Nielsen Radio Discussion With PRSSNI Bandung – Teamwork To Grow The Radio Industry Together. PRSSNI.

Bateman, T.S., Snell, S.A. (2009). Management. New York: McGraw Hill.

BEKRAF. (2017). Radio Digital Transformation Initiative In The Internet Of Everything Era, Kick Off & Training.

Boedianto, L. P., & Harjanti, D. (2015). Strategi Pengembangan Bisnis pada Depot Selaris dengan Pendekatan Business Model Canvas. AGORA, 292-301.

Boone, Louis E., David L. Kurtz. (2007). Pengantar Bisnis Kontemporer. Jakarta: Salemba Empat.

Florencia, B. (2015). Business Model Canvas pada CV Sekawan Cosmetics Sidoarjo. AGORA, 207-214.

Gunawan, M. F., & Aldianto, L. (2013). Box For Living Business Strategy 7cs Compass Model Analysis And The Implementation Of Business Model Canvas. The Indonesian Journal Of Business Administration, 1263-1288.

Mila Lubis. (2017). Radio Masih Memiliki Tempat Di Hati Pendengarnya. Nielsen Media Research.

Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. Canada: John Wiley & Sons, Ind.

Pradipta, J. Y., & Harjanti, D. (2015). Pengembangan Bisnis Pada Depot Dahlia Menggunakan Business Model Canvas. AGORA, 588-592.

Rahmi dan Tim MQFM. (2018). Annual Report 2017. PT. Radio Swara Sembada.

Riduwan. (2004). Metode dan Teknik Menyusun Tesis. Bandung: Alfabeta.

Setijawibawa, M. (2015). Box For Living Business Strategy 7cs Compass Model Analysis And The Implementation Of Business Model Canvas. The Indonesian Journal Of Business Administration, 305-313.

Sugiyono. (2012). Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.

Tjitradi, E. C. (2015). Evaluasi dan Perancangan Model Bisnis Berdasarkan Business Model Canvas. AGORA, 8-16.

Umar, H. (2005). Evaluasi Kinerja. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Wiska, F., Syarief, R., & Baga, L. M. (2016). Developing “Sekolah Peternakan Rakyat” Program Using the Business Model Canvas Approach (Case Study: Bojonegoro Regency).


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 License.


Indexed by :

 

Jurnal Probisnis

ISSN 2442-4536 (Media Online) | ISSN 1979-9268 (Media Cetak)
Published by : STMIK Amikom Purwokerto
Jl. Let. Jend. POL SUMARTO Watumas, Purwonegoro - Purwokerto Telp (0281) 623321 Fax (0281) 621662
Email: probisnis@amikompurwokerto.ac.id